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  全球经济变局下中 国企业创新才能生存
更新时间: 2009.05.25 浏览次数:
 
海尔集团董事局主 席张瑞敏:在全球经济变局下,中国企业应该怎么办?我认为这要思考两个问题。第一,在时代变迁下,给中国企业提出新的课题是什么?第二,在全球经济变局下,中国企业应该如何转型或者说中国企业应该如何变?

    我觉得时代在变, 现在的时代进入信息化时代,信息化时代对企业来讲,我觉得提出新课题就是两个字就是速度,对企业来讲,怎么样用最快的速度满足用户需求成为非常大的课题。我觉得在这方面,中国企业和国外的先进企业有非常大的差异。 中国企业的现状是什么呢?我认为是卖库存,我们生产出来的产品就是放到仓库里头,然后在仓库里再销售出去,为什么这么多产品要打折呢?就是因为库存,没办法,而他完全和消费者的需求是同步的。企业就应该从卖产品向 卖服务转型,这是非常大的转变。

  第二,全球变 局下,企业应该怎么样变,企业应该如何转型?就海尔自身来说,我们现在的口号就是零库存下的即需即供。这个库存不应该狭义理解,半成品也应该当天清零,原材料也不应该有库存,有一点像日本丰田汽车一样,很重要的就 是对消费者的需求应该是了如指掌,而且预测应该非常准,我觉得这是其一。

  另外,在组织 上也要进行变动,因为提出了零库存即需即供把企业的组织改变过来,一般的企业直线职能式的金字塔形的,最高领导在上面,下面有部长、处长、科长,一直到下面的员工,员工对着市场,现在变成倒三角,员工上到最上面, 员工对着客户,最高领导反而到了最下面,这个改变意味着应该以客户为中心,而不是以领导为中心。简单来说,就是把原来的职能部门全打散了,不管是财务、物流等部门,你是一个整体,这个整体又可以独立核算,对市场指 标承担完全的责任,当然也得到了他应该得到的市场创造的价值。由此,我们也做到了每一个组织变成有他自己的损益表,每一个企业都有三张报表:资产负债表、现金流量表和损益表,把损益表不是变成一个企业的,而是变成 这个团队的甚至变成这个个人的,听起来工作量很大,如果变好了,每个人都会关注他自己的市场。

  总体来讲,整 个的指导思想就是说,作为我们这一代的企业领导人,大部分都是在改革开放时期做起来的,更多的是抓住了一些机遇,当然没有改革开放,也没有我们这些企业,但是更多的是抓住市场机遇做起来的,现在再靠抓住机遇就非常 困难了,重要的是创新,凡墙都是门,只要创新,这堵墙也可以变成通过去的门,如果不创新,这个门也会变成一堵墙。
 
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